仲景“三分钟讲透经典”执行小组:守正笃实·贯彻执行
发布时间:2021-01-12 16:11:47 复禾健康
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为推进落实“三分钟讲透经典”项目,企业成立了以董事长总经理为组长的项目工作组,对于已经执行的全国十场一线员工端培训活动,项目执行小组成员各有认知。
“三分钟讲透经典”执行小组副秘书长、
仲景宛西制药营销人力资源部经理周游
赋能市场,提升员工
三分钟讲透经典,对员工的价值就在于赋能。未来的医药销售人才一定要走专业化道路,首先自我赋能,成为专业复合型人才;进而为客户赋能,建立共赢的合作伙伴关系。企业帮助员工成长重任在肩,员工自我奋进坚持学习责无旁贷。
“三分钟讲透经典”顺应产业呼唤,响应国家号召,应运而生,也成为企业为员工赋能的重要抓手。首先做到赋能员工,然后才能做到赋能商务、零售、医疗客户,进而做到赋能消费者。
结硬寨、打呆仗”,十场巡讲只是赋能员工的开头。如何设计生动有趣、形式多样的项目,帮助员工轻松掌握“三分钟讲透经典”的精髓,是人力资源部需要深思深研的;做到“人人能讲人人会讲”,点燃星星之火,统一发声,形成合力,继而形成燎原之势,是我们坚持不懈需要去探索和努力的方向。
“三分钟讲透经典”执行小组副秘书长、
仲景商学院执行院长普一凡
打造课程体系,落实学习成果
仲景商学院作为公司今年新成立的赋能部门,承担着对内企业员工的内训,对外客户及客户员工培训,推动销售的任务。“三分钟讲透经典”在未来将作为仲景商学院重点实施的项目。
刚刚结束的三分钟讲透经典员工端线下巡讲,只是员工端巡讲的第一个阶段,向各分公司领导、同事灌输了项目理念,以及科普化辨品类、五部十六法讲单品的方法。第一阶段巡讲重在理念。但从理念、认知、知识,再到行为,是一个漫长过程,因此三分钟讲透经典项目的推进和执行,任重而道远,今后的工作更须加强。
而对于仲景商学院,需要完善的更多:
首先要打磨课程,形成课程体系。目前“三分钟经讲透经典”虽然在讲但课程比较少,课程亟需扩充,满足各层级(基层、中层、高层),各部分(客户、员工、消费者)的不同需求及不同特点,做到课程全覆盖。
其次需要大面积高频次讲。巡讲一两场的影响有限,人的记忆是会消退的,防止记忆消退的最好办法就是不停记忆,像吃饭一样去讲经典,形成日常的行为习惯,加深记忆。
三分钟讲经典一方面是学术行为,另一方面也需要关注销售业绩。因此讲经典项目需要跟一线销售业务紧密结合,输出知识的同时也要关注业务端的绩效。
对于员工,必须关注产品本身。药品是特殊的商品,经营销售需要打破专业知识带来的障碍,对员工本身来说,要想卖好药就必须深入了解产品。衡量员工对经典产品掌握情况可从背,考,讲三个方面入手,督促专业知识背诵,定期进行考试,最后锻炼讲的能力。
多方面努力,多方同行,实施好“三分钟讲透经典”才能实现“科技赋能“,每一个大目标的实现都离不开点滴工作的践行。
“三分钟讲透经典”执行小组副秘书长、
销售管理部总监王慧
热爱学习,热爱事业
通过组织、参加为期3个月、涵盖800多人、历经十个场次的员工端“三分钟讲透经典”活动,我们看到了可爱的仲景宛西制药营销人对于学习新事物的热情、对于销售事业的热爱、对于“三分钟讲透经典”的热切期待。
大家学习了“三分钟讲透经典”的理念辨析、品类辨析、产品辨析,明白了为什么我们要做、如何做和价值所在,为营销人赋能,为客户赋能,从而造福健康大众。
我们更深切地体会到经典中药的传承永远在路上,是一件长期而艰巨的事情,我们要有坚持不懈、久久为功的精神,为我们813目标的实现而努力奋斗!
“三分钟讲透经典”执行小组副秘书长、
仲景宛西制药市场监察一部经理梁震
团队锻造,团结奋进
三分钟讲透经典把遵循中医药发展规律、传承精华与面向未来、守正创新辩证统一起来。它不是一句口号,是要真正践行的。深刻领会三分钟讲透经典推出的背景和意义,在今后营销工作中执行和落实,并要持之以恒贯彻始终。学好经典、用好经典,以三分钟讲经典为切入点,助力我们成为中医药文化宣传、中医药文化自信、中医药文化复兴的参与者、推动者,需要有一支高效廉洁、团结奋进的营销团队,才能准确地传递仲景理念、仲景文化。
为什么要开展三分钟讲透经典项目?为什么是仲景宛西制药?为什么只能是仲景宛西制药?随着对三个问题的阐述,激发了营销团队的使命感、自豪感、责任感,仲景宛西制药有着深厚的中医药文化底蕴,具有无比强大的前进动力。利用公司平台科技赋能,为员工赋能,要求我们的团队都应该主动去利用平台去学习和锻炼自己的能力,牢记公司的价值趋向,心中有责,心中有戒,去做正确的事,去正确地做事,守正笃实,久久为功。
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