应对过度自信的人需要结合心理策略与沟通技巧，主要通过调整互动方式、设置明确边界、引导自我反思等方法实现。过度自信可能源于认知偏差、防御心理或缺乏反馈，需避免正面冲突而采用非对抗性干预。
1、调整互动方式
避免直接否定对方的观点，采用苏格拉底式提问引导其思考逻辑漏洞。例如用“这个方案可能存在的风险是什么”代替“您的想法不靠谱”。通过开放式问题促进对方审视自身判断的局限性，同时保持对话的客观性，减少情绪对抗。记录其预测与实际结果的差异，用事实数据而非主观评价进行反馈。
2、设置明确边界
在团队合作中明确角色分工与责任范围，用制度约束过度自信导致的越界行为。例如制定“决策前需提交可行性分析报告”的规则，通过流程化要求强制其进行多角度思考。当对方干涉他人职责时，可用“这部分由XX负责最终确认”等表述维护边界，避免权力过度集中引发的决策失误。
3、引导自我反思
采用行为结果反馈法，在任务完成后共同复盘目标与实际的差距。聚焦具体事件而非人格评价，如“这次用户转化率比预期低30%，可能有哪些未考虑的因素”。引入第三方视角，邀请专业人士或数据报告作为中立参照，帮助其建立更全面的自我认知框架。
4、利用群体决策
在重要决策中采用德尔菲法或多轮匿名投票，稀释个人过度自信对结果的影响。通过集体讨论暴露不同观点，使其意识到自身认知盲区。可建立“反对意见必须提出三条”的机制，强制多元化思考，降低独断概率。
5、培养元认知能力
推荐其进行认知偏差相关学习，通过达克效应测试等工具提升自我觉察。鼓励记录决策日志并定期回顾，对比预期与结果的差异率。在低风险环境中允许其承担过度自信的后果，用体验式学习修正判断模式。
长期应对需建立系统性反馈机制，将自信心水平与客观绩效指标挂钩。提供安全的心理环境使其能承认错误，避免因维护面子而强化固执。可共同制定“错误发现奖励制度”，把纠偏转化为正向行为。注意保护其合理自信部分，区分过度自信与高自我效能感，避免挫伤积极性。若影响重大决策或人际关系，建议寻求组织行为专家或心理咨询师的专业干预。
