董事长和总经理是企业治理结构中的两个核心角色，前者是董事会最高决策者，后者是经营管理执行者。
董事长作为董事会核心成员，主要职责包括制定企业战略方向、监督重大决策实施、代表股东行使权益。其权力来源于股东大会选举，通常不直接参与日常运营，但对公司长期发展负有终极责任。在法人治理层面，董事长是企业法定代表，对外签署具有法律效力的文件，在危机时期拥有特殊决策权。部分企业董事长可能兼任党委书记，实现党组织与公司治理的交叉任职。
总经理由董事会聘任，全面负责企业日常经营管理工作，包括组织架构搭建、年度计划执行和资源配置。该岗位需要直接向董事会汇报工作，接受业绩考核与任期审计。实际运营中，总经理需协调各部门推进产品研发、市场营销等具体业务，对中层管理人员有任免建议权。当企业未设总裁职位时，总经理往往还承担着首席执行官的职能，这种情况下其管理权限会进一步扩大。
企业实际运作中，两者的权责划分受股权结构影响明显。在股权分散的上市公司，董事长更多发挥监督制衡作用；而家族企业里创始人兼任董事长时，可能深度介入经营管理。现代企业制度强调二者的分工协作，董事长把握航向，总经理专注执行，通过定期沟通会议机制确保公司治理有效性。建议企业通过章程明确权责边界，建立科学的决策审批流程，避免出现权力真空或重叠管理。