领导针对特定员工的行为可能由工作表现差异、沟通方式冲突、性格不合、团队角色定位、个人偏见等因素引起。需要结合具体情境分析针对性行为的原因，并采取相应策略改善关系。
领导对个别员工的针对性行为往往反映出团队管理中的潜在问题。工作表现差异是最常见原因，当员工的工作效率或成果明显低于团队平均水平时，领导可能通过更严格的监督表达不满。沟通方式冲突也会导致针对性对待，比如员工习惯用直接反驳的方式表达意见，而领导更倾向委婉的沟通模式。性格不合会放大日常工作中的小摩擦，特别是当员工性格特征与领导管理风格存在根本差异时。
团队角色定位不清可能让领导对某些员工产生误解，比如将内向性格误读为工作懈怠。个人偏见虽然不常见但确实存在，包括对特定性别、年龄或教育背景的刻板印象。观察领导对其他同事的态度能帮助判断是否属于个人偏见。针对性行为通常表现为任务分配不公、批评频率过高、晋升机会受限等可观察到的差别对待。
建议先进行自我反思，记录具体事件细节，评估是否存在可改进的工作表现问题。尝试调整沟通方式，主动与领导建立定期的工作汇报机制。若问题持续存在，可寻求人力资源部门协助，或通过职业心理咨询获得专业建议。保持专业态度，避免公开对抗，同时注意收集客观证据以备后续沟通使用。