当面对选择犹豫不决时，可以通过明确核心需求、缩小选项范围、评估潜在结果、设置决策时限、借助外部意见等方法帮助自己做出决定。决策困难可能源于信息不足、过度追求完美或对后果的担忧，需结合理性分析与直觉判断。
1、明确核心需求
列出决策背后的根本目标，区分必要条件和理想条件。例如选择工作时，将薪资、通勤时间、发展空间等按优先级排序，剔除不符合核心需求的选项。用具体标准替代模糊感受，可减少无关因素干扰。
2、缩小选项范围
通过初步筛选将选项控制在3-5个。过度选择会消耗认知资源，导致决策疲劳。可采用排除法，先去掉明显不合适的选项，再对剩余选项进行深度比较。这种方法尤其适用于购物或择校等多选项场景。
3、评估潜在结果
预判每个选择可能带来的短期和长期影响，包括最佳和最坏情况。可制作利弊清单，量化不同结果的发生概率和承受能力。对风险承受力较低的人，建议选择确定性较高的方案。
4、设置决策时限
给予合理但明确的截止时间，避免陷入无限拖延。简单决定可设定几分钟到几小时，重大决定不超过一周。时限压力能促使大脑自动优化决策流程，同时防止过度思考带来的焦虑。
5、借助外部意见
咨询有经验者的客观建议，但需注意区分有用信息和个人偏好。可采用德尔菲法收集多位专业人士意见，或进行小范围试验验证选择可行性。最终决定权仍需掌握在自己手中。
日常可通过记录过往决策结果培养决策信心，建立个人决策模型。重大决定前保证充足睡眠和适度运动能提升大脑前额叶功能，避免在情绪波动或疲惫时做选择。长期决策困难可能伴随焦虑倾向，若影响生活可寻求心理咨询，通过认知行为疗法调整完美主义等思维模式。